需求倒逼行业变革，数据中台如何帮助零售业“减脂增肌”？
一年一度的“双十一”购物狂欢节掉落帷幕，阿里、京东、苏宁等电商平台的销售数据皆有所不同幅度快速增长，阿里同比快速增长超强25%；京东较2018年双十一的1598亿元快速增长近28%；苏宁仅有渠道订单量快速增长76%。大大跳动的销售数字，伴随着中国消费市场蕴含着极大潜力。 与消费密不可分的零售行业也在消费升级中，大大消弭各类挑战。技术如何在利润度日的零售行业大展拳脚？累积多年的“成本脂肪”怎么减半？企业“能力肌肉”如何强化？
一年一度的“双十一”购物狂欢节掉落帷幕，阿里、京东、苏宁等电商平台的销售数据皆有所不同幅度快速增长，阿里同比快速增长超强25%；京东较2018年双十一的1598亿元快速增长近28%；苏宁仅有渠道订单量快速增长76%。大大跳动的销售数字，伴随着中国消费市场蕴含着极大潜力。
与消费密不可分的零售行业也在消费升级中，大大消弭各类挑战。技术如何在利润度日的零售行业大展拳脚？累积多年的“成本脂肪”怎么减半？企业“能力肌肉”如何强化？11月15日，专心于通过智能技术，让的组织高效运转、加快创意的明略科技集团在上海举行了以“FASTER 核聚变·快速增长新动力”为主题的2019数据智能峰会，宣告“打造出智能时代的企业中台”新战略，其中公布了针对零售行业的“智慧零售仅有渠道业务+数据中台解决方案”，协助零售企业在瞬息万变的市场环境中更慢获释数据价值，构建仅有链路数字化，加快智能创意。忽视隐性成本，数字化转型无法大规模愈演愈烈每年一次的购物派对表面是“买买卖”，从更加深层次上可以显现出中国消费市场仍有极大潜力。
10月18日，国家统计局发布了2019前三季度国民经济运营情况。数据表明，前三季度国内生产总值（GDP）697798亿元，同比快速增长6.2%。在三大市场需求中，最后消费开支的贡献率为60.5%，消费对前三季度GDP快速增长功不可没。在面临热情如火的数字时，我们也必须更为耐心的思维。
如此反感的消费市场需求、辽阔的市场前景，为何零售行业还在叫苦不迭？对于传统零售企业来说，电商冲击、成本上升大大冲击；对于电商行业来说，“流量红利”慢慢看清顶峰。从马云明确提出的“新零售”到现在零售行业广泛尊重的数字化转型来看，零售行业意识到“转型”早已刻不容缓。享有互联网基因的电商平台具有灵敏的触觉，自2016年以后阿里巴巴、京东乃至苏宁等巨头之后开始思维如何用技术带给模式创意和行业重构。
可是，当前的数字化转型的主要精力仍然放到零售价值链的前端，即营销和销售。几年前大火的无人零售早已偃旗息鼓，直播带上货、网红经济、沉降市场等概念又能疯狂多久？在营销方面动脑筋不能治标不治本，找寻一个新的市场、唤起消费者的新市场需求并无法解决问题零售行业的核心问题。
任何一个行业的转型升级都必不可少效率，零售行业的核心问题大自然也集中于在效率方面。在零售行业，由于企业没有能取得消费者创建有效地链接、无法取得精准数据，造成企业的经营活动盲目且没效率。
这一关键环节无法切断，之后不会造成价值链后端即产品研发、订购、生产、运输等环节。未来，零售行业的数字化转型不仅要创建以“消费者”为中心的经营模式，还必须注目零售价值链的后端，做末端到端的数字化，为整个行业建构价值。
明略科技集团发售的智慧零售仅有渠道业务+数据中台解决方案，致力于为企业打造出仅有渠道业务一体化场景，并且统合、提高后末端运营效率，协助企业减少隐形成本，协助零售行业已完成数字化转型。明略科技的智慧零售中台架构，上层是各种应用于，中间是“数据中台”和“业务中台”，底层是零售客户的数据后台。业务中台和数据中台互相赋能，业务中台产生的数据，数据分析的结果再行对系统到业务场景。业务中台由的组织中心、商品中心、库存中心、财务中心、会员中心、营销中心、订单中心、配备中心八个子模块包含。
数据中台由数据汇集平台、数据管理和研发平台、数据存储、数据分析和数据共享服务五层结构构成。数据中台的能力建设则分成三个阶段：第一阶段，数据溶解，更好的是触点的数字化，构建增量数据有效地搜集，存量数据云化；第二阶段，数据网络，还包括人与人、人与物和物与物的链接，构建业务网络和产业网络；第三阶段，智能突破，构建智能决策、商业模式创意和产业价值网络重塑，转入到万物智慧网络的状态。
明略科技集团高级副总裁邢科春明略科技集团高级副总裁邢科春指出：“明略科技智慧零售架构的核心价值，是以业务结构、业务中台方式，把线上的数据和线下各种触点的数字化所有的数据展开融合，触达各种碎片化的场景，协助零售企业补足交互场景，延长交易路径、推展价值转化成。”不懂行业Know-How，如何提高效率、补足短板？还忘记雷军和董明珠的10亿赌约吗？外行人看门道，内行人看门道。在零售行业摸爬滚打十余年的零售老兵陆杰，现任明略科技集团副总裁，告诉他亿欧科技：“只不过他们就是在赌，到底谁能较慢解读客户市场需求，并做出快速反应。
”如今，之所以“线上、线下融合发展的概念”如此不受欢迎，是因为零售行业早已意识到消费者的重要性并主动延长与消费者的距离。在传统零售领域，企业与消费者距离更远的乃是品牌商。八九十年代的中国零售行业提倡“渠道为王”，品牌商将商品转交渠道商，渠道商协助其分销下去。
到了以“人”居多的消费时代，品牌商与渠道商之间的对立愈演愈烈。品牌商与渠道商在分账模式具有利益纠结，所以渠道商会向品牌商共享库存信息以及销售信息。为了消弭这样的困局，大品牌商自由选择自辟渠道，中小型品牌商可以自由选择线上建设分店。但是，传统IT结构无法应付新零售业务对全渠道统一运营管理的市场需求。
基于对行业的辨别以及多年的技术累积，明略科技发售的全渠道业务中台这一刚好可以解决问题这样的问题。这一解决方案可以将多维度、多渠道、多场景的数据切断，为企业获取高质量的数据基础。
当然对于零售行业来说，业务中台仅有是数字化转型的开端。“企业找到订单、库存的承销较为内乱，我们之后获取一个业务中台。搭起业务中台之后，企业不告诉数据怎么处置、怎么调整、怎么分析，因此数据中台之后很最重要。”陆杰自豪地共享到。
从痛点解决问题到业务中台再行到数据中台，明略科技发售的全渠道业务+数据中台解决方案可以在加工环节、订购流程、库存管理、物流运输、财务管控等各业务线构成数据通道，可视化、规范化企业管理流程，最后协助企业全面提高效率。不过，传统零售行业对于数据中台、业务中台认知度不低，因此不仅必须解决方案提供商产品身体素质、技术坚实更加必须具有很深的行业经验。享有这三类人才的公司，只不过不多，明略科技集团却是其中之一。据理解，智慧零售事业部成员有不懂业务的零售行业老兵，如陆杰、有不懂技术的技术大佬以及不懂实行的核心架构师。
赢家通吃的时代，中小企业如何消弭存活危机？未来，企业要面对着一个联合的时代——数字时代，零售行业转入数字时代并无法一蹴而就。经历过零售行业几次变迁，陆杰自知这个行业的特性，他进着笑话共享到：“传统零售行业想革自己的命，那是很难的。“在中国，传统零售商是差价自营的模式，通过“吃差价“赚，还没超过生产型零售业的阶段，没能力掌控生产、物流等上游环节。
与此同时，零售行业内中小企业也是如此，不过于关心技术对行业变革，这样之后有可能错失技术推展企业变革的关键期。因此，对于线下零售和中小型企业来说来说，应付数字化转型年所做到的事情乃是将“数据在线化”和“业务数据化”。当找到数字化现状与数字化愿景的现实差距时，明略科技集团之后发售了全渠道的业务中台，通过成立商品中心、库存中心、订单中心、会员中心、营销中心、结算中心等多前端业务窗口，构建业务及数据的一体化运营，为企业传统业务、新的业务的升级和扩展获取了较慢，精准的决策承托。
当企业一旦上了规模，核心竞争力之后不会更加最重要。赢家通吃早已沦为行业内的定律，生产能力较低的小公司渐渐不会被大集团吃。如果企业不出核心能力做到累积，认同不会被出局掉。
很多企业现在未意识到这一问题的重要性，陆杰带着忧虑的语气说：“中国企业同质化过于相当严重，单点突破很难构建转型。数据中台的经常出现需要将供应链与市场需求链构建接入，哪里有效地、哪里陈旧，需要较慢预测并决策继续执行。
”据理解，明略科技集团的智慧零售仅有渠道业务+数据中台解决方案早已落地到快歧义、连锁企业、品牌商等细分领域。在气味图书馆的项目中，明略科技的业务中台将订单数据、商品数据、库存数据、会员数据、营销数据收集一起，在数据中台展开数据共享流通，让上游供给、客户服务、下游销售构成闭环运营，为其打造出柔性供应链，构建夹住式生产。在转型升级的大背景下，企业必须看清楚未来的技术发展、做到行业变革趋势，找准关键环节、提早布局才不会在大浪潮中岿然不动。
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