3月26日上午,教体局开会2017年渑池县全面改为厚工作前进不会,对2017年改为厚工作展开具体安排。 会上,主抓改为厚工作的局领导李拥军发布了渑池县20142018年5年改为厚工作在全市的名列情况,对我县改为厚工作的进展情况展开了详细分析,对下一步的改为厚工作做到了详尽决定。
针对目前我县改为厚工作工程进度快、改为厚任务轻的现状,李拥军拒绝,在下步工作中,全局上下要层层分担压力,层层分解成压力,要充份作好打大仗、打硬仗、打恶仗的打算,要竖立成败的信心。基础设施股要作好包在服务、包在指导、包在督导等的组织和协商工作,要了解工地一线,紧盯时间节点,任务不已完成不收兵。
各改为厚项目单位,要分担起主体责任,找到症结,分类解决问题。基层学校要分担起项目实施责任。 对项目施工单位,他拒绝,要全力以赴确保工期,辟安心工程、精品工程。
今后,将对施工方实施奖惩制度,对工程前进较慢的,要极力实施罚款;对光揽活不挣钱的,打进教育基础设施黑名单。他特别强调,各施工企业要作好安全性教育,严格执行安全性施工拒绝,极力杜绝只执着效益坚决工人安全性的错误做法。 教体局党委书记、局长张捍伟针对前进改为厚工作,明确提出了三方面拒绝: 一要清醒认识,明确责任。
要认识到渑池改为厚工作在全市工作中的位次,明白各自分担的职责,清醒认识改为厚工作对义务教育平衡创立工作的重要性。 二要找准症结,实施责任。工程进度快,主要问题在于思想推崇程度过于。
面临艰难多、阻力大的状况,涉及股室措施不做到、敦促不做到、追责不做到;项目学校推卸责任扯皮、申请不规范、监管不做到;施工企业不推崇项目工程进度或没实力、妨碍工程进度。 三要加快进度,全面前进。作好五个增强:要增强问题导向,吃透问题,了解理解问题原因,及时解决问题,准确决策;要增强工程进度,倒排工期,卡住节点,保证竣工;要增强工程安全性,诚看,诚敦促,保证安全措施做到;要增强督查力度,一周一敦促,一月一名列,定期通报;要增强主体责任,学校校长要遵守好第一责任人职责,作好敦促,经常出现懒政怠政现象,要严肃处理责任人。 改为厚工作涉及股室负责人、局平学校校长、乡(镇)中心学校校长及项目学校校长、施工企业负责人参与了会议。
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